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| 新广联认为：知识和科学技术的承载者是人才，创新的关键是人才，人才是支持企业驰骋的舞台上的"领衔主演"，人才是决定企业兴衰成败的关键。新广联内部良好的文化氛围，建设学习型企业、实施人性化管理，都促进了企业向更高层次迈进。 具体做法为： 一是建立共同愿景，鼓励全体员工共同学习。为了共同的发展目标，企业要求员工提高综合素质，鼓励和支持员工学习。企业花费一定投资在培训上，不仅建立了环境优越、功能齐全的培训中心，而且还组织了各种形式的培训活动，尤其重视对员工的岗位培训。部门与部门之间传授专业知识，企业的信息实现了共享。除此之外，企业对中高级管理人员、管理技术人员进行重点培养，让其参加行业交流会、鼓励发表学术论文。 二是建立民主管理渠道。建立健全了党政工团制度，内部实行民主管理，企业中一些重大的、有关员工切身利益的决策通过民主生活会、中层干部例会等形式尽可能公开化，让员工有更多的知情权。企业还结合清洁生产推广工作，鼓励各岗位人员为企业的发展提供合理化建议，出谋划策，倾听员工的心声。 三是关心爱护员工，增强企业的凝聚力。企业创造条件，积极解决员工的生活问题，解除后顾之忧，企业工会、团组织不定期举办文艺活动、体育比赛等，丰富员工的业余生活，激发员工的工作积极性和创造性；由工会组织探望生病职工、慰问困难职工，企业发放餐券、饮料等慰问节假日坚守在岗位上的员工；逢年过节发放过节物品。"以人为本"的企业文化，激励着每一名新广联员工，将员工的心紧紧贴在一起，增强了企业的凝聚力和员工的归属感。 |
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